迈入聚辰门，就是聚辰人!当您跨进聚辰的大门、当您穿上聚辰的厂服，您的一切将与聚辰息息相关、您的发展将与聚辰密切相联。未来也许要付出千辛万苦，今后也许要跨越千沟百壑，但发展的方向就在眼前，前进的道路就在脚下。

全面了解您的职业发展路径、努力方向，有助于提升您的职业发展的使命感、方向感、归属感，使您个人的发展与企业长远发展紧密结合起来，成为企业转型升级不可或缺的忠诚可靠、素质优异、可持续的人力和人才资源。

1、一致性原则：员工职业发展体系与公司的人力资源战略密切结合，与公司总体发展战略保持一致;

2、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道;

3、长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终;

4、动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

1.发展有目标。使员工明确自身未来发展的指向，明确自己能够达到的职业生涯高度以及如何为实现自己的目标而需要做出的努力。

2.晋级有方向。使员工通过职业发展的管理，明确自己在岗位职级上升的方向性。

3.转型有通道。员工不满足于当前从事的工作，希望从事另外的工作，通过努力所应达到的要求。

■ 岗位划分

1.战略管控序列：对公司或下属公司战略、组织、经营目标、经营计划等负有直接责任，是公司的高层岗位;

2.职能支持序列：为公司运营提供职能管理与服务支持的职位，能够对公司管理或业务提供专业化支持，包括人力资源、财务证券、审计管理、法务管理、行政管理岗位;

3.行政序列：为公司运营提供职能管理与服务支持的职位，能够对公司管理或业务提供专业化支持，包括人力资源、财务证券、审计管理、法务管理、行政管理、信息管理岗位;

4.生产序列：与公司的生产运营产生直接关联的岗位，对产品质量、工作进度、成本控制、安全及环境水平保持及提升、原材料与产成品的仓储与运输等负责，包括质量管理、生产管理、采购管理、能源管理、设备管理和仓储物流岗位;

5.技术序列：从事技术的研发、设计、维护等与技术直接相关的工作，对公司的产品和客户应用环境有深刻的了解，对公司产品技术水平在行业中的先进性承担直接责任，从事技术研究与开发工作的职位，包括研发、工艺和技术管理岗位，

6.营销序列：从事公司产品销售等与产品销售直接相关的工作，能够引导客户需求，将需求转化为订单，并实现回款，以市场占有率、销售收入和回款作为主要工作目标的岗位，按销售目标责任管理，包括销售和销售支持岗位。

■ 职业发展路径

员工的职业发展包括纵向发展与横向发展。

纵向发展

岗位薪酬晋升(岗级不变，岗位薪酬随着岗位职级提升得到晋升)

岗位等级晋升(沿着管理路径，岗位等级提升，承担更多的企业发展与人员管理责任)

员工纵向发展路径分为两种：岗位薪酬晋升和岗位等级晋升。

(1)岗位薪酬晋升

岗位薪酬晋升指的是员工由于工作年限、绩效、经验、专业技能等能力增长，薪酬会随着岗位职级的上升而增加，但是岗位等级不发生变化。

薪酬晋升适用于公司的组织实施层和基础操作层员工。

同一岗位，划分为初级、中级和高级三个职级。新入职岗位划定为初级职级。